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&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;7月15日，龙兴航电召开了主题为&ldquo;同心聚力 全力出击&rdquo;的2022年半年度工作会议，对上半年的经营业绩进行了总结，分析了当前工作存在的问题与不足，并重点部署了下半年的工作任务。

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图：2022年半年度工作会议
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&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;会议上，各部门负责人汇报了上半年的工作总结以及下半年的工作开展计划。在国内疫情反复、国际形势复杂多变的背景下，公司的产品和市场面临众多不确定因素，各部门克服各种困难加强产品研发，积极开拓市场。公司先后与上海启港、顺丰航空和北京大兴机场签署RFID设备安装采购协议，取得了一定的销售业绩；与圆通航空达成战略合作协议，CRT项目取得重大突破；与中航通飞华南公司达成AG600咨询服务项目合作，提供适航咨询服务；智慧安检产品在宁波机场、温州机场开展试用，得到了客户的认可；与江西航空达成WQAR的试飞取证合作&hellip;&hellip;

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图：参会人员开展专题研讨&nbsp;
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&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;公司高级顾问薛蔚发表了主题为《项目管理的思考与探讨》的讲话，他创造性地将互联网信息行业过去二十年高速发展所积累的顶尖技术开发经验和研发管理能力带到龙兴航电。针对公司的产品研发，他提出：&ldquo;在企业的运营和管理中，一切经营活动都是项目，一切项目都可以被管理。&rdquo;在日常工作与专项工作开展中，公司全体要逐渐树立项目管理意识，通过科学的项目管理方法与手段，控制方向性风险，建立责任体系，提高效率。项目管理的最终结果就是践行企业文化，实现经济效益。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;公司首席财务官路超发表了主题为《2022年下半年目标责任落实及群俊战略规划》的讲话，介绍了公司战略目标、核心产品演进计划及人才引进计划。他表示：&ldquo;要实现战略目标，需要人才、资金、技术、管理等多种能力协调配合以及具体行动安排的整合利用。&rdquo;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;公司董事长兼CEO胡兴发表了主题为《凝心聚力&middot;攻坚克难&mdash;&mdash;建立以客户需求为导向的企业管理理念》的讲话。董事长兼CEO胡兴指出：&ldquo;公司成立近2年时间，已经逐步树立了&lsquo;创新 开源 高效 专业&rsquo;的核心价值观。在核心价值观的引领下，我们需要通过CRM工具洞察客户需求，建立起龙兴航电自身的管理理念与文化体系。&rdquo;

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;会议最后，参会人员结合自身工作实际，畅谈对公司核心价值观和企业文化的认识与感悟，积极建言献策。

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图：龙兴航电参会员工合影
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&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2022年下半年，龙兴航电将持续夯实产品基础，加强客户开发推广，逐步落实工作要求与行动计划，持续推进年度任务目标的达成。聚焦信息变革环境下航空工业的挑战和客户需求，龙兴航电将围绕数字通讯技术、卫星连接技术与机载计算机IMA系统平台研发，不断提供有竞争力的航空电子产品和服务，持续为客户创造价值。

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